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工作流程 Working Process 本地化项目具有工作量大、周期短、环节多等特点，因此必须采用精密且连贯的项目管理及质量管理程序。我们根据行业特点，对项目流程进行了细致的划分和优化。我们采用专业的客户管理、翻译项目管理、人员管理工具，精确控制每个环节的完成时间以及交付质量，保证了项目的最终完成时间和整体质量。 根据国际国内一些通用的本地化、翻译、排版规范及标准等，以及一些大型国际本地化和软件公司的翻译文风指南等，我们制定了自己的《中文本地化翻译规范》，对项目中涉及的方方面面给予了明确的规定，并在工作中予以严格执行。 我们基于 LISA QA 模型、ISO 9000 标准、CAT 软件内置的 QA 工具等，定制了内部质量管控模型，每个项目的每个环节都会受到严格的评估，只有合乎质量要求后才能进入下一环节，直至整个项目完成并交付给客户。整个项目期间，项目经理将负责与客户联络，及时满足客户提出的要求，与客户沟通解决项目过程中出现的任何疑问或问题。 我们的基本工作流程如下： 项目安排 项目经理负责与客户单点联系，接受项目后，对项目进行分析，指定专门的翻译、校对、审核、工程及DTP 负责人，明确每个环节的安排和时间节点。 01 项目准备 工程人员进行文件前期准备，将文件转换为适合于翻译的格式。项目经理领导项目小组纵深了解客户需求，确定需要使用的工具和工作步骤，搜集背景资料，统一专业术语，制定针对项目的具体规范等等。 02 翻译 翻译人员进行翻译，严格控制翻译进程和翻译质量。 校对 (1) 校对人员对译稿进行全面细致的校对，修正可能出现的任何不足之处。 (2) 由该领域的专业人士在技术方面对全稿进行审核，确保在技术方面准确无误。 (3) 打印出硬稿，由专人通读全文，润饰语言，使之完全符合中文语言习惯。 DTP或工程 编译、排版、图形制作、多媒体制作、测试等。 最终检查 整个项目的全面最终检查。 03 04 05 06 |
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